近日
，集团副总经理黄景宸一行到昆明公司开展实地调研

，集团投资与资产部、生产经营部
、新华ylzzcom永利总站线路检测集团有关负责同志参加
。

调研组一行实地考察七彩云南书城与呈贡书城转型升级和生产经营情况，与相关负责人深入交流

。调研组指出，昆明新华ylzzcom永利总站线路检测呈贡分公司要立足所在呈贡区政治

、经济、教育、文化中心的地理区位优势
，发挥新华ylzzcom永利总站线路检测宣传思想文化主阵地主力军主渠道作用，优化升级文化服务
、教育服务方式，差异化打造核心竞争力
。七彩云南书城要运用好二次元主题，围绕顾客体验升级打造周末集市等沉浸式文化交互体验场景。要摒弃“大而全”及固化的布局模式，结合区域特点，发挥员工主观能动性

，实现“一店一品，一店一韵”的个性化经营模式。要推进呈贡书城改造升级
，优化卖场空间结构
，设置活动功能区域
，向新型文化体验空间转型。

调研组一行与昆明公司领导班子及相关部门负责人进行深入座谈交流，听取昆明公司2025年一季度生产经营工作推进情况
、目标任务完成情况以及资产运营状况，提出相关工作要求。

调研组强调，要聚焦集团2025年度生产经营任务目标要求，将年度目标任务合理分配到月度、季度，分阶段推进落实

。要强化责任刚性落实，建立横向到边的协同机制和纵向到底的责任链条
，逐级压实责任到岗到人。要统筹人力资源配置
，健全考核评价与奖惩制度
，强化全员责任担当。要实施动态跟踪机制
，建立重点转型项目任务清单
，实行月度跟踪、季度复盘，以动态数据管理强化压力责任传导

。要系统分析一季度运营成效，优化业务链结构，动态调整经营策略
。教育服务板块要坚持稳中求进，主动革新营销模式
，加大重点项目与转型项目的拓展力度，稳固主业基本盘。连锁经营板块要全面深化店长负责制

，推行“权责利一体化”改革
，充分释放店长及团队潜能。持续优化业务结构，积极探索新兴业态，提高非书业务占比。新兴业务拓展要着力提升投标团队整体运营能力，增强专业化服务意识
，重点区域市场覆盖率实现突破
。投资与资产运营要注重评估投资质效与预期收益

，科学谋划投资方向。规范推进闲置资产处置工作
，最大限度盘活资产提升收益率。